経営改善支援

●経営戦略

経営理念のもとに、経営ビジョンを達成するために、環境分析（内部・外部）により「強み」と「弱み」を洗い出します。そして、進むべき事業領域（ドメイン）を決定し、さらなる成長と発展に向けた経営戦略の立案をサポートします。

●経営計画（中長期・短期）

企業が成長し、発展していくためには経営計画を立てて着実に実行していくことが必要です。現在の経営状況を把握した上で、企業様にマッチした経営計画の立案をサポートします。

●経営診断

貴社の決算書（3期分）を分析し、経営の診断を行います。時系列分析、同業他社比較分析などから見えてくる問題点や課題を洗い出し、「経営診断レポート」にて報告します。

• 各種診断サービス

●ホームページ診断

経営者の方々にヒアリングを行い、Webサイトに対する期待や悩みを聞き取ります。そして、ヒアリング結果を基に貴社のWebサイトを診断し、詳細な報告書を作成。問題点と改善策をアドバイスします。

• 各種診断サービス

●ＣＳ・マーケティング戦略

経営戦略に必要な市場調査やCS調査、顧客データに基づくデータ分析などおこなうことで、貴社のＣＳ・マーケティング戦略をサポートします。

●各種問題解決

企業経営に関するさまざまな問題を解決するために、経営者の方々と一緒になって改善案の策定から実施までサポートします。

●事業承継

中小企業にとって深刻な問題である事業承継。スムーズに承継ができるように総合的にサポートします。

●株式公開

これから上場を検討している企業様にとって、様々な事前準備が必要となってきます。利益計画や予算統制システムの構築や社内の管理体制の構築などのお手伝いをします。

日本は、地震や台風等の自然災害による損害を被ってきた災害大国といえます。
もし、阪神淡路大震災クラスの地震が発生すれば、企業は倒産や長期休業という致命的なダメージを受けることになるでしょう。
そこで、予めBCP（事業継続計画）を策定しておくことが、被災後の自社活動を早期復旧させる重要なファクターと考え、中堅・中小企業様へ地震BCP対応度診断を始めとしたBCP策定のご支援を行っています。

●ＩＳＯ・プライバシマーク等の認証取得

貴社の管理システムが、第三者により評価されることで対外的にも社内的にもメリットがあります。そのためのPDCAサイクルによる継続的改善ができるシステム構築をサポートします。

●個人情報保護

どうすれば、個人情報漏えいの防止や個人情報を保護できるかをご提案します。

●その他管理体制の構築

事業継続計画（BCP）を策定し、貴社の企業価値を向上させるお手伝いします。

第三者評価とは、公平・中立な第三者機関が、事業者が提供している福祉サービスを評価するものです。事業者がサービスの質の向上を図り、利用者が自分に合ったサービスを選択できるようになることを目的としています。弊社は平成15年9月より、三重県が推進する「みえ福祉第三者評価制度」に評価機関として参加しており、「サービスの質向上で一歩先を行く施設づくりを支援しています。

【評価の方針】
弊社は昭和60年の設立以来、地元企業の発展のお役に立つことを目標に、企業の評価やコンサルティングを行ってまいりました。福祉サービス分野におきましても、「みえ福祉第三者評価制度」の特色に弊社の長年の経験とノウハウを加えて、利用者はもちろん事業者からも望まれるような施設に改善されるように第三者評価を行って生きます。

ＰＦＩ（Private Finance Initiative）、指定管理者制度、市場化テストなど、地方公共団体や国等が実施するＰＰＰ（Public Private Partnership：官民連携）関連の公募事業に参画する民間事業者・団体・コンソーシアム等に対し、ファイナンシャルアドバイザリー業務をはじめ、戦略・方針立案から実際の提案書・事業計画の策定、事業の立ち上げまで包括的なサポート業務を行います。

●ＰＭ（プロジェクトマネジメント）サポート業務

公募事業参画に向けた戦略・方針の立案

●ＦＡ（ファイナンシャルアドバイサリー）業務

ＰＦＩ事業に対する収支計画・資金調達・リスク管理に関するアドバイザリー業務を中心に、
事業計画策定プロセス全般にわたりサポートします。