HRIビジネスセミナー【新任工場管理者や現場リーダー（現在管理職ではない候補者も含む）】
中小製造業の工場管理者・リーダーに求められる知識と意識を1日で速習！
新任工場管理者研修
工場管理者はプレイングマネージャーとして日々の生産業務をこなしつつ、品質や原価、納期などの様々な管理や生産性向上のための改善活動なども求められます。
本セミナーは、中小製造業の工場で働く新任管理者や現場リーダー（候補者を含む）の方を対象に、品質管理、原価管理、納期管理、設備管理などの生産管理や5S、改善活動、部下育成など工場で求められる基本と実務を学んで頂きます。明日から使える実務ノウハウが満載です！！
講 師
代表
島ノ内 英久 氏
1967年長崎県生まれ、52歳。九州大学および同大学院生産機械工学専攻修了後（工学修士）、ヤンマー（株）滋賀県長浜工場にてディーゼルエンジンの量産立ち上げの生産技術等を担当。同社退職後、米国イリノイ大学へ私費留学。帰国後、外資系コンサルティング会社PwCCおよびKPMGコンサルティングにて製造業の業務改革等を担当。2003年独立し、中小製造業の工場リーダー育成専門コンサルティング会社（株）ウィレンスを設立。
国内および韓国企業計8社の顧問先支援の傍ら、年間100日程度、企業内研修やセミナーを行う。「目線が大企業でなく中小企業」「写真や事例などが具体的で分かりやすい」「学んだことを明日から行動したくなる」などの定評がある。
内 容
1 はじめに
（1）マズい！最近こんな工場が増えている！！
（2）本日のセミナーで皆さんに期待すること
2 生産管理の基本
（1）安全第一を忘れていないか！？
（2）管理の基本（品質管理、原価管理、納期管理、設備管理など）
（3）工場における部下育成の必要性と実務
【演習】働いている工場の現況をオリジナルチェックシートで自己採点
3 5S（整理、整頓、清掃、清潔、躾）の基本と実務
（1）5Sの実務的な意味の再確認
（2）5Sの実践手法（事例紹介含む）
4 改善活動の基本と実務
（1）なぜ工場では改善が必要なのか！？
（2）中小企業ならではの改善活動の進め方（事例紹介含む）
5 3つの視点で自分を多角的に客観視
（1）これまでの経験などを踏まえ出来ることは何か
（2）経営者や工場長から期待されていることは何か
（3）会社の成長のため積極的にやりたいことは何か
6 本日のまとめとして 〜目標設定シートの作成〜
本日学んだことを踏まえ、目標と具体的な行動を書き出し、班内で発表および意見交換
当日は筆記用具（鉛筆又はシャープペンシル、消しゴム、消せるボールペン等）をお持ちください
備考：テキスト代は含みますが、振込み手数料・交通費・駐車料金はご負担ください。当日欠席の場合、払い戻しは致しませんので、ご了承ください。
受講料
- 特別会員
- 12,100円（税込）
- 一般会員
- 23,100円（税込）
- 非会員
- 31,900円（税込）