HRIビジネスセミナー【経営者、管理職の皆さまへ】
経営者・管理職に求められる視点とは
働き方改革時代の部下育成 ～部下の成長を支える人材育成術～
「人員不足」「採用難」が続く中、せっかく採用した人材が3年以内に辞めていく、なかなか一人前に育たないといった課題は、もはや他人事ではない時代がやってきました。
本研修では、「部下の"やる気"を高め、優秀な社員に育てることで、企業の競争力を高める」という原点に立ち返り、管理職が実践すべきコミュニケーション手法やコーチング手法等を体系的に学ぶことで、効率的かつ実効性の高い人の育て方を習得していただきます。
講 師
地域調査部 部長 兼 主席研究員
瀧本 和彦
大学卒業後、百五銀行に入行。本支店勤務後、事務統括部、経営管理グループ、リスク統括部等を経て営業店支店長に就任。29年4月より百五総合研究所に出向。
市町村の地域経済活性化、企業の経営革新を支援する傍ら、働き方改革を軸とした業務プロセス改革や地域人材の育成支援を担当。日本銀行、日本内部監査協会、全国地方銀行協会、ＣＭＣ、タナベ経営、商工会議所などの各種団体等が主催するセミナーのほか、銀行、企業等での講師実績多数。主な講演テーマは、「オペレーショナルリスク管理」「危機管理（ＢＣＰ）」「業務プロセス改革（ＢＰＲ）」「管理職のマネジメント・ビジネスコーチング」「稼ぐ営業社員の育て方」「生産性を高める働き方改革」等。階層別人材育成研修の講師も務める。
著書「実践：オペレーショナルリスク管理」、寄稿「人材育成は転換期に」「当たり前でない人材育成」 等多数。
29年度より、慶應義塾大学大学院法務研究科 非常勤講師、三重大学地域連携特任教授。
内 容
１ 直面している社会環境と部下の思考を理解しよう
（1）働き方改革の概要と数値から見た働き方改革の必要性
（2）若年層の思考と趣向
２ 管理職の役割と課題 ～マネジメント構造の理解～
（1）組織における役割と責任
（2）部下との円満な関係を築くコツ
３ 特別講義：最新のハラスメント事情
（1）セクハラとパワハラの定義と法規制
（2）ハラスメントを起こしやすい上司の特徴
（3）管理職が留意すべき人的リスクマネジメント
４ これからの管理職が知っておくべきコーチング
～部下を自発的に動かすビジネスコーチング～
（1）部下が育ちにくい背景（職場環境の問題）（仕事の教え方の問題）
（2）次世代リーダーに必要なコーチングスキル
５ これからの管理職が知っておくべきタイムマネジメント
～仕事がはかどるタイムマネジメント～
（1）スケジューリングと所要時間の考え方
（2）仕事の優先順位付け
６ 部下を更に成長させる秘訣
（1）誰も教えてくれない部下の成長ステップ
（2）部下の成長を支える仕事の与え方
（3）出来る営業が持っている三種の神器
７ 総括
（1）現場と本部に潜む５つのムダ
（2）今日から実践すべき職場での過ごし方
備考：テキスト代は含みますが、振込み手数料・交通費・駐車料金はご負担ください。当日欠席の場合、払い戻しは致しませんので、ご了承ください。
受講料
- 特別会員
- 7,560円（税込）
- 一般会員
- 18,360円（税込）
- 非会員
- 31,320円（税込）