HRIビジネスセミナー【生産部門リーダー、生産部門リーダー候補の皆さま】
現場力強化のためのモノづくりリーダー育成コース
生産部門リーダー養成セミナー
コスト競争の激化、デジタル化の加速、国内市場の成熟化、市場の多角化、少子化による人手不足等、製造業を取り巻く環境は複雑度が増しております。このような環境の中、人・モノ・金の経営資源の中でもモノづくりの主役たる製造リーダーの役割が重要になっております。
そこで、本セミナーでは、生産現場特有のリーダーに求められるスキルを、講義と演習を交えながらマスターして頂きます。この機会に現場力強化のための人づくりをお考え頂ければ幸いです。
講 師
石川 秀人 氏
一部上場大手メーカー勤務後、社団法人日本能率協会、社団法人中部産業連盟、トーマツコンサルティング株式会社等にて教育・コンサルティング事業に従事。２００５年にトヨタグループＯＢらと現コンサルティングファームを設立し、ＴＰＳ（トヨタ生産方式）ベースの現場改善・業務改善、５Ｓ、見える化、海外法人のＫＡＩＺＥＮ指導などの経営コンサルティング・研修、および、公益法人・銀行総研等での講演会・セミナー諸活動を行う。現職は、コンサルソーシング株式会社 フェロー・コンサルタント。
【著書】「最新トヨタ方式の基本と実践がよ～くわかる本」、「最新５Ｓの基本と実践がよ～くわかる本」、「製造現場の見える化の基本と実践がよ～くわかる本」、「工場管理の改善手法がよ～くわかる本」、「製造マネジメントの見える化の基本と実践がよ～くわかる本」、「生産現場の人づくりがよ～くわかる本」、「オフィス業務の生産性改善手法がよ～くわかる本」（秀和システム）、「営業の見える化９９のしかけ」（日本能率協会ﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄｾﾝﾀｰ）など多数。
内 容
１．生産部門リーダーの役割
・日常管理に必要な維持管理力
・維持管理は決まったことを決まったようにやらせること
・現場ではなぜルールが守れないのか
・ルールを決めて守らせるコツ
２．リーダーに必要なチームビルディング
・チームづくりに必要な要素
・コーチング、エンパワーメント、ファシリテーションの進め方
・仕事の指示の仕方／受け方
・仕事の教え方TWI
・報連相の仕方／させ方
・褒め方／叱り方 の基本と応用
３．現場改善力を高める
・現状維持からの脱却
・職場問題解決の進め方
・問題解決／改善ストーリーとは
・問題解決に必要なQC7つ道具と新QC7つ道具の理解と使い方
・PDCAサイクルを回す
【ゲーム演習】 レゴブロックを用いた改善演習（グループワーク）
※プログラムの詳細は変更となる場合がございますので、ご了承ください。
●当日の持ち物
筆記用具
●キャンセル期限
2026年6月10日 15:00
※有料セミナーの場合、キャンセル期限を経過しますと受講料が発生しますのでご注意ください。
●その他
１.交通費、駐車料金は貴社にてご負担ください。
２.セミナー当日、ご参加いただけない場合、代理の方に参加していただいて結構です。
３.講義の録音、写真・動画の撮影、および資料の複製、加工、二次利用を固く禁止いたします。
４.申込が最少催行人数に満たない場合は、開催を中止することがございます。予めご了承ください。
５.受講料のお振込みにかかる振込手数料につきましては、誠に恐れ入りますが、お客様にてご負担くださいますようお願い申し上げます。
６.同業者の方からのお申し込みはお断りすることがございます。予めご了承ください。
受講料
- 特別会員
- 12,100円（税込）
- 一般会員
- 23,100円（税込）
- 非会員
- 33,000円（税込）