HRIビジネスセミナー【経営者、人事に携わる部門の皆さまへ】
社員が去らない、去らせない職場づくりの7つのヒント。
人が辞めない職場のつくり方
昨今、多くの企業が人手が足りないと悲鳴を上げています。人手不足解消の第一歩は、今いる人材が留まり、仕事で成果を上げてくれることです。
本セミナーでは、社員がその会社を去る大きな理由とされる７つの原因ごとに、なぜ起きるのかの理解と、去らせないために本人や上司に何を気づかせればよいのか、人事はどうサポートすべきかを具体的に解説します。
講 師
代表取締役
社会保険労務士・人事コンサルタント
松下 直子 氏
神戸大学卒業後、江崎グリコ（株）に入社。新規開拓の営業職、報道担当の広報職、人事労務職を歴任。人事部門では、採用、人材育成、人事制度設計、労務管理と幅広く人事業務に携わる。
現在は、社会保険労務士、人事コンサルタントとして顧問先の指導にあたる一方、民間企業や自治体からの研修依頼に応え全国を飛び回る。
「人事屋」であることを生涯のライフワークと決意、人事部門交流の場の開催や新人社労士の独立支援活動など、幅広く人材育成に携わっている。
【主著】「部下育成にもっと自信がつく本」「採用面接で「採ってはいけない人」の見きわめ方」（以上同文館出版）「超解ＯＪＴで面白いほど自分で考えて動く部下が育つ本」（あさ出版）、「困った部下のタイプ別育成術」（労務行政）、「部下の実力を高める実践ＯＪＴ」（ＤＶＤ／ＰＨＰ研究所）ほか
内 容
1 人間関係で辞めさせない
（１）人の組み合わせが起こすトラブルを理解する
（２）現場に： 自分の「トリセツ」を理解させる
（３）人事として：適所適材の異動に意味づけをする
2 昇格・評価に対する不満足で辞めさせない
（１）実際は、制度にではなく、運用に対する不満がほとんど
（２）現場に：目標「を」管理するのではなく、目標「で」管理させる
（３）人事として：現場の評価と、昇格・昇進を適切に切り分ける
3 仕事内容に対する不満足で辞めさせない
（１）仕事を「あてがう」 のか、希望を「かなえる」 のか
（２）現場に：職業人としての「価値」を向上させる
（３）人事として：役割と責任だけではなく、権限を与える
4 労働条件に対する不満足で辞めさせない
（１）「時間」と「賃金」のひずみが起こすトラブルを理解する
（２）現場に：タイムマネジメントを定着させる
（３）人事として：予防以上に「初動」体制を整える
5 雇用形態に対する不満足で辞めさせない
（１）「正規」ではない社員が4割、という現状にどう向き合うのか
（２）現場に： 雇用形態と職務のアンマッチを解消する
（３）人事として：人材ポートフォリオを描いて、人材ストックを明確にしよう
6 女性を辞めさせない （家庭の事情で辞めさせない）
（１）結婚、出産、育児…女性の現状と、女性活用をうたう国策とのギャップ
（２）現場に：多様性の追求をするほど、個性に向き合うマネジメントの必要性
（３）人事として：選択肢の用意と、仕組みを権利として主張させないために
7 若者を辞めさせない（衝動で辞めさせない）
（１）自分探しや青い鳥探しは、心の発達の未熟さ、８掛けの今どき年齢感覚
（２）現場に：自分は、探させずに、つくらせる
（３）人事として：新入社員研修でマナー以前に「学び方」から教えねばならない時代
備考：テキスト代は含みますが、振込み手数料・交通費・駐車料金はご負担ください。当日欠席の場合、払い戻しは致しませんので、ご了承ください。
受講料
- 特別会員
- 9,900円（税込）
- 一般会員
- 20,900円（税込）
- 非会員
- 31,900円（税込）