内　容

1 社長の方針がなぜ現場に浸透しないのか？
（１）社長の方針発表会がセレモニー的になっている
（２）ポスターなどで告知しているだけで「絵に描いた餅」
（３）管理職がオウム返しにしか伝えていない
（４）方針が美辞麗句で美文調過ぎる

2 あなたが変われば、現場も部下も変わる
（１）交流分析であなた自身を分析してみよう（個人ワーク）
（２）自分の長所・短所を知り、長所を徹底的に伸ばそう
（３）本物の人間を目指そう

3 方針を徹底する経営幹部の役割と仕事
（１）経営幹部として高い「志」と使命感があるか？
（２）経営幹部の一番大事な役割はなにか？（グループワーク）
（３）具体的な８つの役割と３つの力
（４）問題を解決しよう
（５）経営幹部として経営者発想を持て！
（６）重点課題の抽出と部門方針の出し方
（７）部門の重点実施計画書の作り方
（８）部下の「出来ない」という発言は認めるな！
（９）過去がどうであったではなく、これからどうするかで発想せよ
（10）あなたは経営幹部として会社を担いでいますか？

4 チェックとフォローで徹底的に実行させよ！
（１） Ｐ－Ｄ－Ｃ－Ａサイクルで確実に推進する
（２）方針の徹底はプロセス（進捗）管理をおこない問題を解決せよ！
（３）管理フォーマットで成果を出す

5 部下を動かせなくて方針は浸透しない
（１）部下を指導育成する基本
（２）やる気を起こさせる８か条
（３）職場の人間関係を良くするには？
（４）部下をこころよく動かす指示・命令のしかた
（５）「報・連・相」を徹底させよ！　　
（６）上手な誉め方チェックリスト
（７）上手な叱り方チェックリスト
（８）気合いが入る朝礼・ミーティングで目的を共有せよ！

6 経営幹部として意識改革せよ！
（１）他己分析をしてみよう（個人ワーク）
（２）自己革新目標を作成してみよう（個人ワーク）
（３）感動いっぱい

※当日は名刺（10枚ほど）をお持ちください