HRIビジネスセミナー【管理職、リーダーシップスキルの向上を目指す皆さま】
実践的かつ効果的なリーダーシップを身につける
管理職のための「リーダーシップ強化研修」
本研修は、環境変化を読み解き、自社の価値を問い直す「前提力」を起点に、真のリーダーシップを体系的に学びます。ボスとの違いやマネジメントとの関係を整理し、自己評価やP／Mバランスのワークで自身のスタイルを可視化。さらに行動経済学による人の動かし方、MECE・ロジカルシンキングを用いた課題解決、8つの原則に基づく実践を通じ、成果を生み出すチームづくりを実現します。
講 師
理事
地域共創事業部 部長 主席研究員
瀧本 和彦
百五銀行本支店勤務後、リスク部門、経営管理部門、営業店支店長等を経て現職。経営学・行動経済学の視点から、企業の戦略的な経営戦略・人的資本戦略を支援。中堅中小企業の新規事業開発および経営改善支援のほか、リスクマネジメント、事業戦略策定、人的資本戦略策定、経営幹部育成、管理職育成、営業力強化、市町のスタートアップ拠点づくり等のコンサルティング・研修を担当。慶応義塾大学大学院 法務研究科 非常勤講師、鈴鹿工業高等専門学校 客員教授、三重大学 社会連携 特任教授 兼 みえの未来図共創機構産学官連携アドバイザーを務める。著書「実践オペレーショナルリスク管理（金融財政事情）」。寄稿「人的資本経営の本質」「お客さま視点での潜在利益の掘り起こし」（金融ジャーナル）「ミスコンダクトの視点から考える不祥事防止の組織運営―行動経済学による考察―」（銀行法務２１）等多岐にわたる。国家資格キャリアコンサルタント
内 容
１．リーダーの前提力とは？～環境を読み、価値を問い、行動する視点～
（１）私たちを取り巻く環境
（２）価値理解「あなたの会社は、どんな価値を提供しているか」
２．リーダーシップとは
（１）リーダーとボスの違いとは
（２）リーダーシップの定義とマネジメントとの違い
（３）【ワーク】 自己評価シート
（４）リーダーシップスタイルの種類
（５）【ワーク】あなたの「PとMのバランス」は？
３．知らないと損する 人を動かす行動経済学（リーダーシップ編）
（１）行動経済学とは
（２）なぜ人は非合理な行動をしてしまうのか
４．企業課題の解決手法
（１）課題解決のためのフレームワークからの確認
（２）ＭＥＣＥ
（３）ロジカルシンキング
５．リーダーシップの8原則
（１）ゴールを明確に示す
（２）オーラを出す
（３）発言に責任を持つ
（４）仕事を任せる
（５）信頼関係を築き、褒めて、叱る
（６）話をよく聴く（傾聴・共感）
（７）意思決定する
（８）成果を上げるチームを創り上げる手法
６．まとめ
※プログラムの詳細は変更となる場合がございますので、ご了承ください。
●当日の持ち物
筆記用具
●キャンセル期限
2026年6月25日15:00
※有料セミナーの場合、キャンセル期限を経過しますと受講料が発生しますのでご注意ください。
●その他
１.交通費、駐車料金は貴社にてご負担ください。
２.セミナー当日、ご参加いただけない場合、代理の方に参加していただいて結構です。
３.講義の録音、写真・動画の撮影、および資料の複製、加工、二次利用を固く禁止いたします。
４.申込が最少催行人数に満たない場合は、開催を中止することがございます。予めご了承ください。
５.受講料のお振込みにかかる振込手数料につきましては、誠に恐れ入りますが、お客様にてご負担くださいますようお願い申し上げます。
６.同業者の方からのお申し込みはお断りすることがございます。予めご了承ください。
受講料
- 特別会員
- 12,100円（税込）
- 一般会員
- 23,100円（税込）
- 非会員
- 33,000円（税込）