内　容

１　プロローグ
　（１） マネジメント環境のシンボリックエピソード
　（２）「優れた実務家」と「優れた管理者」は別物！

２　経営活動の目的と閉塞感漂う企業の現状
　（１） 経営の究極の目的とは｢CE（顧客満足）｣と｢EＥ（職場満足）｣の両軸追求
　（２） 現実は｢CE追求の限界｣と｢変わらぬ低水準のEE｣
　（３） 今、エンゲージメントが問われる真意とは？

３　強いチームを創るために期待される管理職の役割 　　
　　～管理職（プレイングマネージャー）のミッションとは？～
　（１） 管理職に期待される役割とは？【討議】
　（２） 管理職に期待される５つの役割とは？　 　
　　　［１］会社の理念・トップ方針の理解と方針策定
　　　［２］一プレイヤーとしての業務遂行 　
　　　［３］（広義にて）チームをマネジメントする 　
　　　［４］チーム作りと部下サポートを徹底する 　
　　　［５］上司を支援し、支援を得て、時に、意見具申をする

４　部下育成マネジメントの本質とは！
　（１） 本セッションにおける5 つの投げかけ
　（２） ｢OJT 機能｣と｢メンタリング機能｣2 つの領域
　（３） モチベーション理論からの考察

５　心理的安全を生み出すメンタリング機能とは？
　（１） メンタリング機能とは？
　（２） メンタリングコミュニケーションの事例紹介
　（３） モチベーション理論からの考察

６　早期育成のためのOJT教育の本質
　（１） OJT の基本５つのステップとフォーマット活用
　（２） OJT で自発的人材を育てる２つのポイント 　　
　　　 　①山本五十六の教え／②社内専門家の力を借りる

７　本講座全体のまとめ
　　管理者として伸びる・伸びないの整理

※プログラムの詳細は変更となる場合がございますので、ご了承ください。






●当日の持ち物
　筆記用具


●キャンセル期限
　2026年11月11日 15:00
　※有料セミナーの場合、キャンセル期限を経過しますと受講料が発生しますのでご注意ください。


●その他
１.交通費、駐車料金は貴社にてご負担ください。
２.セミナー当日、ご参加いただけない場合、代理の方に参加していただいて結構です。
３.講義の録音、写真・動画の撮影、および資料の複製、加工、二次利用を固く禁止いたします。
４.申込が最少催行人数に満たない場合は、開催を中止することがございます。予めご了承ください。
５.受講料のお振込みにかかる振込手数料につきましては、誠に恐れ入りますが、お客様にてご負担くださいますようお願い申し上げます。
６.同業者の方からのお申し込みはお断りすることがございます。予めご了承ください。