内　容

１．プロローグ
　　・部下の４つのタイプ別「モチベーション」×「スキル」
　　　① 間違いを指摘して正す指導育成　　　
　　　② 具体的に手順を教える指導育成
　　　③ 対話を意識して励ます指導育成　　　
　　　④ 自由と責任を与えて任せる指導育成
　　・認知能力×非認知能力＝メタ認知能力　
　　・年代別「意欲・能力別 部下の９タイプ」
　　・アルダファーのＥＲＧ理論を理解

２．間違いを指摘して正す指導育成
　　・ゆるい職場で増加する「静かな退職」の部下４タイプ
　　・「働きがい」と「働きやすさ」の価値観　
　　・困った社員の効果的な育成　～人事評価を活用
　　・年上の部下の関わり方　～逆パワハラ防止
　　・パワハラにならない指導法を理解

３．具体的に手順を教える指導育成
　　・20代（Ｚ世代）の育成法　～報連相ができない
　　・社会人基礎力は「躾」　　
　　・何回も同じミスを繰り返す部下

４．対話を意識して励ます指導育成
　　・成功循環モデル　
　　・内発的動機付けと外発的動機付け
　　・ハーズバーグ理論を活用した1on1ミーティング　
　　・コーチング「ＧＲＯＷモデル」

５．自由と責任を与えて任せる指導育成
　　・効果的な1on1ミーティングキャリア面談　
　　・キャリア開発のチャンクアップとチャンクダウン

６．上司力を高め、組織のパフォーマンスをあげるスキル
　　・部下とのチーム・コミュニケーション　
　　・エンゲージメントを高めるスキル【ワーク】
　　・対人対応力を高めるソーシャルスタイル調整【ワーク】

７．まとめ　～気付きのフィードバック

※プログラムの詳細は変更となる場合がございますので、ご了承ください。







●当日の持ち物
　筆記用具


●キャンセル期限
　2027年2月3日 15:00
　※有料セミナーの場合、キャンセル期限を経過しますと受講料が発生しますのでご注意ください。


●その他
１.交通費、駐車料金は貴社にてご負担ください。
２.セミナー当日、ご参加いただけない場合、代理の方に参加していただいて結構です。
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