株式会社百五総合研究所株式会社百五総合研究所

  • 検索

セミナー・イベント詳細

HRIビジネスセミナー【経営者・経営幹部・営業担当の皆さまへ】

~withコロナのテレワーク時代に自社にNo.1を作る方法~

中小企業が勝つ戦略 ~逆転の法則で利益3倍10倍を目指す!~

 コロナ・ショックはこれからの会社のビジネスモデルを、これまでとは根底から変えてしまうほどの大きなインパクトがありました。
 誰でも作れて、どこでも売っているものでは、厳しくなる国内市場での生存競争に勝てるはずもありません。
 あなたの会社には①ナンバーワン(〇〇で一番)、②ファーストワン(〇〇で初めて)とか、③オンリーワン(〇〇で唯一)というものはありますか?
 戦略は重要ですが、それ以上に「目的」、「目標」の立て方を理解しているかどうかで勝負がつきます。
 ランチェスター法則の原理原則をしっかり学んで、これから自社はどこに力を注ぐべきなのかを一緒に考えてみましょう!

日 時

2020年10月20日(火)
10:00~16:30
<受付開始 9:30〜>

会 場

四日市商工会議所

定 員

30名

講 師

ランチェスターマネジメント株式会社
代表取締役
河辺 よしろう 氏

40ヶ国を一人旅、大学卒業後米国クラーク大学へ留学しマーケティングを専攻。
米、豪のブランドショップ等のユダヤ人や華僑の社長の下で柔軟なビジネスモデル発想法に出会う。メーカーの新製品開発員として勤務後、東証1部上場の商社を経て東京青山でコンサルティング会社を立ち上げ独立。専務取締役として約5億円を調達し1年半で資本金約1億円、社員100名超の規模に育て上げ海外にも進出。アジア、欧米へ進出する為の海外でのビジネスモデル構築、営業サポートとしてロサンゼルス、ロンドン、シンガポール、香港などの大手メーカーの海外営業拠点でのコンサルティング、セミナーの他、地方創生やインバウンド戦略の講師としても実績あり。

内 容

1 ファクト・チェックから自社の経営環境の未来をみる
・地場産業への影響から肥大するコロナ・ショック
・リーマン・ショックとコロナ・ショックの違い
・誤解されている「会社のビジョン」の作り方

2 with コロナ時代の「儲かるビジネスモデル」を考える
・ランチェスター経営の8大要因
・あなたの会社のビジネスモデルを見直す
・これからの会社の「目標」の新しい作り方

3 with コロナ時代のランチェスター商品戦略
・「商品(サービス)で差別化」が鉄則
・口コミしたくなる看板商品の作り方
・儲けの構造理論を理解する

4 with コロナ時代の組織活性化作戦
・会社のレイヤーを3分割で考える
・会社の規模によって変わる社長と社員の役割
・組織の評価は2つの視点と4つの評価で充分

5 with コロナ時代の会社の目標の作り方
・テレワークが新規開拓を加速させる
・アナログ営業とデジタル営業のバランス
・5つしかない会社の将来の方向性

備考:テキスト代は含みますが、振込み手数料・交通費・駐車料金はご負担ください。当日欠席の場合、払い戻しは致しませんので、ご了承ください。

受講料

特別会員
12,100円(税込)
一般会員
23,100円(税込)
非会員
31,900円(税込)