HRIビジネスセミナー【管理職の皆さまへ】
マネジメントの“プロ”への登竜門
新任管理職研修
「権限と責任」を担いながら日々の仕事をこなし、足元では部下の成長を助けるのが管理職の役割です。
本セミナーでは、新しく管理職に就任された皆様、管理職を目指す皆様を対象に、管理職の役割から具体的なマネジメント手法までを普遍的な手法に限って体系的に学んでいただきます。
さらに、社会環境や職場環境、人の価値観の変化を踏まえた実践的な管理手法や人材育成手法を学んでいただくことで、次世代幹部としての皆様の価値を高めることに活用いただければという思いで丁寧に研修を行います。
講 師
地域調査部 部長 兼 主席研究員
瀧本 和彦
大学卒業後、百五銀行に入行。本支店勤務後、事務統括部、経営管理グループ、リスク統括部等を経て営業店支店長に就任。29年4月より百五総合研究所に出向。
市町村の地域経済活性化、企業の経営革新を支援する傍ら、働き方改革を軸とした業務プロセス改革や地域人材の育成支援を担当。日本銀行、日本内部監査協会、全国地方銀行協会、ＣＭＣ、タナベ経営、商工会議所などの各種団体等が主催するセミナーのほか、銀行、企業等での講師実績多数。主な講演テーマは、「オペレーショナルリスク管理」「危機管理（ＢＣＰ）」「業務プロセス改革（ＢＰＲ）」「管理職のマネジメント・ビジネスコーチング」「稼ぐ営業社員の育て方」「生産性を高める働き方改革」等。階層別人材育成研修の講師も務める。
著書「実践：オペレーショナルリスク管理」、寄稿「人材育成は転換期に」「当たり前でない人材育成」 等多数。
29年度より、慶應義塾大学大学院法務研究科 非常勤講師、三重大学地域連携特任教授。
内 容
1 管理職の役割と責任
（１）組織における役割と責任
（２）仕事のマネジメント
（３）人のマネジメント
（４）情報のマネジメント
2 部下育成のポイント
（１）最近の部下の特徴と思考の源泉
（２）部下育成に欠かせない成長ステップの理解
（３）失敗しない部下育成のポイント
3 知って得するコミュニケーションのコツ
（１）部下との関係を円滑に保つテクニック
（２）部下にとって頼れる管理職の特徴
（３）上手な叱り方・褒め方
（４）注意！「最新のハラスメント事情」
4 出来る管理職だけが知っている…
（１）自分の時間の作り方（タイムマネジメント手法）
（２）部下を自発的に動かす方法（コーチング手法）
（３）今日から実践したい日々の行動
5 まとめ
備考：テキスト代は含みますが、振込み手数料・交通費・駐車料金はご負担ください。当日欠席の場合、払い戻しは致しませんので、ご了承ください。
受講料
- 特別会員
- 7,560円（税込）
- 一般会員
- 18,360円（税込）
- 非会員
- 31,320円（税込）